人力資(zī)源外(wài)包，了土簡稱HRO。
指企業根據需要将某一(yī)項或幾項人力資(錢電zī)源管理工(gōng)作或職能交由其他企業或組織進行林站管理，以降低人力成本，實現效率最大(dà)化。總體(tǐ)而言，人力資(z為要ī)源管理外(wài)包将滲透到企業内部的所有人事業務，包括人力資(雪呢zī)源規劃、制度設計與創新、流程整合、員(yuán)工(gō暗風ng)滿意度調查、薪資(zī)調查及方案設計、培訓工(gōng)作、勞動仲裁、數請員(yuán)工(gōng)關系、企業文化設計等方方面面。
HRO用工(gōng)模式即是他服人力資(zī)源外(wài)包編制，它是企業靈活用工(窗科gōng)最常見的形式，涵蓋整個HRO、麗呢福利産品、招聘服務、咨詢服務、行業租賃解決方案多方面的流程管理，從而幫助企業從鐵月繁雜(zá)的人事管理業務中(zhōng)解脫出來，全身心投入化美到企業經營和市場等核心工(gōng)作中(zhōng)。
①招聘業務
②勞務派遣
③培訓業務
④人事代理
⑤靈活用工(gōng)
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①基礎性：人力資(zī)源外(wài)包所涉及的内靜微容是傳統人力資(zī)源活動的基礎部分(fēn)，即具有基礎性，這跳爸是人力資(zī)源外(wài)包活動存在的必要理由。
②重複性：人力資(zī)源外(wài)包活動具有重複性，這慢會不僅體(tǐ)現在外(wài)包活動自身民話的具體(tǐ)内容中(zhōng)，更多表現在企業對人力資(zī)源快老外(wài)包服務需求的重複性上。
③通用性：人力資(zī)源外(wài)包的通用性，站長即人力資(zī)源外(wài)包活動不是針對某一(yī)個企業，而是滿足于這討是一(yī)類服務需求，這是人力資(zī)源外(wài)包的社會屬性。
4、人力資(zī)源外(wài)包的優勢 HRO Advantage
多個企業相同的工(gōng)作集中(zhōng)于我但一(yī)家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢畫筆外(wài)，專業機構可使三個企業三件相同的工(gōng)作轉為一(yī)微讀個企業三件相同的工(gōng)作，從而在人工(g水術ōng)、時間和流程的總成本上大(dà)大(dà)下(xià)降，降看紙低單個企業的成本。
②人力資(zī)源外(wài)包可使企業減輕基礎性工(gōng)作，更關注促哥樂進企業競争力的核心工(gōng)作
根據“二/八原則”，80%的企業利潤是跳睡由20%的核心工(gōng)作創造的，将這非錯呢核心的工(gōng)作部分(fēn)外(wài)包出去(qù)，則可令企業人計東力資(zī)源人士有更多時間和精力關注這20%的工(鐵員gōng)作，從而有效保持和提升企業核心競争拿話力。
③人力資(zī)源外(wài)包促使社會分(fēn風雨)工(gōng)進一(yī)步細化，有利于子來社會整體(tǐ)運作效率
分(fēn)工(gōng)的進一(yī)步細分(fēn)，年關必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效師那率的提高。
④大(dà)大(dà)節省了企業的運營成本，優暗可化辦事流程！
齊魯國際人事外(wài)包将根據企業不同的發展階段和這商需求，為企業量身定制“多元化，綜合性解決方案”，提供訊生全方位或個性化服務，成為企業人力資(zī著可)源部門的好幫手及專業顧問。
